近日,东鹏饮料集团中山生产基地工程环境作用汇报表正式受理。这一总投入12亿元、占地180亩的饮料生产基地,将建设涵盖维生素功能饮料、复合茶饮料、植物蛋白饮料及电解质饮料四大品类的生产线。在花费升级与产业角逐加剧的双重背景下,东鹏饮料以中山基地为支点,一边撬动智能化生产与多品类矩阵的深度融合,一边依托区位长处构建“国内生产+区域辐射”的“排兵布阵”,其布局逻辑不但是产能规模的加法运算,更是品牌价值与行当版图的乘法重构。

2024年4月,翠亨新区与东鹏饮料(集团)股份有限公司签订投入协议

智能化引领,多品类协同

中山基地的核心突破,在于以“国内最智能化、最现代化生产基地”的定位,打破常规饮料生产的路径依赖。工程规划的8条高端生产线及智能仓储物流体系,经过数字化技术达成从原料采购到终端配送的全链路管控,这种“生产即数字化”的形式,不但将年产能提升至6000万箱,更关键的是为东鹏饮料“1+6”多品类战略给予了柔性化生产支撑。

东鹏饮料“1+6”多品类产品家族

在功能饮料基本盘稳固的前提下,中山基地变成新品类规模化落地的“孵化器”:年产250万箱的电解质饮料“补水啦”生产线规划,将支撑该品类更进一步的行当扩张;250万箱复合茶饮料产能,则瞄准无糖茶饮行当超20%的年增速,以“0糖0脂”理念切入年轻花费场景;植物蛋白饮料亦在此获取产能加持,促进产品结构从“东鹏特饮一骑绝尘”向“多元品类协同增加”转型。2025年一季度数字表明,东鹏饮料“其他饮料”品类收益占比提升至7.74%,智能化生产基地与多品类战略的化学反应已初步显现。

内循环筑基,外循环破局

中山基地的落子,本质是东鹏饮料对“区位金融”的精准把控。地处粤港澳大湾区核心区域,该基地一领域依托全国近400万家活跃终端网点,借助“一物一码,五码关联”数字化系统实时调配,结合大湾区交通长处与智能仓储物流,达成产品从生产线到货架的迅速响应,强化对华南行当的渗透;另一领域与海南基地构成“双枢纽”,前者借势大湾区的产业集群与花费升级红利,后者依托自贸港方针打通面向东盟的出海通道。

东鹏饮料“一物一码,五码关联”

在此基本上,有行当人士解析,中山基地与印尼工厂(年产能50万吨)、云南基地构成联动,经过海运将产品迅速输送至东盟十国。东鹏饮料结合本地化配方调节(如东南亚行当的甜味偏好),并将“五码关联”技术复制到海外,构建起“低成本、高响应”的全球化供应链体系。

值得重视的是,东鹏饮料的出海逻辑迥异于常规品牌的:在印尼等行当,经过本土化生产将成本减少,终端定价低于红牛等竞品;在东南亚便利店渠道,以“渠道先行”策略迅速设立认知,使得本土化革新产品如“补水啦”在东南亚行当达成销量稳步增加,印证了“供应链本土化+性价比长处”的有效性。而中山基地与海南自贸港的方针联动,将来或将进一步放大“国内生产+区域辐射”的规模效应,让东鹏饮料从“我国功能饮料出口量第一”迈向“全球功能性饮料主流玩家”。

从中山基地的智能化产线到全国13大基地的“棋盘式布局”,从单一品类的绝对领先到“1+6”矩阵的多元协同,东鹏饮料的战略脉络始终紧扣“效率”与“格局”两大关键词。在功能饮料增加潜力持久释放的产业背景下,东鹏饮料持久用产能升级的“物理手段”,打开了品类革新与全球化的“战略空间”。